+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Приказ о премировании по итогам квартала образец

Приказ о премировании по итогам квартала образец

Настоящее Положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников, создания условий для улучшения эффективности работы и проявления творческой инициативы работников. Настоящее Положение о премировании устанавливает систему премирования работников предприятия по производству наружной рекламы, согласно штатному расписанию. В настоящем Положении, под премированием, следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера денежной платы. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово — хозяйственной деятельности. Премирование работников по результатам их труда — есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, оказывающих влияние на сам факт и размер премии. Виды премий и источники их выплаты.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Премии работникам в соответствии с трудовым и налоговым законодательством

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Премия 1010 военнослужащим в 2018 году

В целях повышения эффективности премирования министерства ведомства , Мосгорисполком и Ленгорисполком совместно с соответствующими профсоюзными органами, руководствуясь настоящим Типовым положением, разрабатывают и утверждают рекомендации о премировании работников подведомственных предприятий и организаций коммунального хозяйства с учетом задач и особенностей их хозяйственной деятельности, а также передового опыта.

При этом обеспечивается соблюдение прав предприятий и организаций, связанных с установлением и применением прогрессивных форм материального поощрения. Типовое положение распространяется: Общие положения 1.

Премирование должно быть организовано таким образом, чтобы была установлена прямая зависимость размера премии от величины трудового вклада работника и коллектива, обеспечивалось поощрение напряженного, качественного и высокопроизводительного труда, проявление инициативы и творческого отношения к делу, а также необходимая ответственность работников за выполнение планов и заданий, соблюдение государственной, производственной и трудовой дисциплины.

Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности работы вводится для работников, принимающих участие в достижении этих результатов. Многообразие общественных требований к работникам трудовым коллективам , особенно к руководителям, определяет необходимость применения в премировании системы основных и дополнительных показателей и условий выплаты премий.

Кроме того, эта система позволяет полнее сочетать стимулирование улучшения общих итогов работы предприятия, организации коллектива, цеха, участка, бригады с личным вкладом отдельных работников, то есть индивидуальную и коллективную заинтересованность.

В качестве основных показателей и основных условий премирования устанавливаются такие требования к работникам трудовым коллективам , выполнение которых оказывает решающее влияние на повышение эффективности и качества работы, улучшение ее конечных результатов.

Дополнительные показатели и дополнительные условия премирования служат для стимулирования различных сторон деятельности коллективов и отдельных работников. Невыполнение дополнительных показателей премирования служит основанием для уменьшения размеров премий.

За перевыполнение показателей премирования, как основных, так и дополнительных размеры премии увеличиваются. Для повышения действенности систем премирования число основных показателей и условий премирования, устанавливаемых отдельным работникам цеху, участку, бригаде и т. Премирование производится за выполнение индивидуальных и коллективных показателей работы.

При этом должна быть усилена материальная заинтересованность работников в улучшении коллективных конечных результатов работы.

Премирование производится за выполнение и перевыполнение установленных показателей или только за их выполнение или перевыполнение. При определении размеров премий различным категориям работников и трудовым коллективам учитывается напряженность утверждаемых им планов заданий, норм , улучшение результатов работы по сравнению с предшествующим периодом, уровень показателей по сравнению со средними и передовыми достижениями.

Целесообразно также устанавливать зависимость размеров премий за основные результаты хозяйственной деятельности от итогов социалистического соревнования между подразделениями, бригадами и отдельными работниками.

При организации премирования следует исходить из того, что премии являются не только мерой материального поощрения, но и общественным признанием заслуг работника и должны служить моральным стимулом для улучшения работы других членов коллектива.

Поэтому администрация предприятий и организаций совместно с комитетами профсоюзов должна привлекать актив работников к выработке положений о премировании и подведению итогов хозяйственной деятельности, обеспечивать широкую гласность в премировании, а при вручении премий за особо высокие достижения в работе - необходимую торжественность.

Премирование рабочих и обслуживающего персонала предприятий организаций , переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, за основные результаты работы производится из фонда заработной платы и фонда материального поощрения, а не переведенных на эту систему - из фонда заработной платы.

Премирование рабочих и обслуживающего персонала следует производить прежде всего по следующим показателям: Премирование рабочих и обслуживающего персонала за повышение качества обслуживания выполняемых работ должно производиться, как правило, при условии выполнения количественных показателей работы, а за выполнение и перевыполнение количественных показателей - при условии соблюдения установленных показателей по качеству обслуживания выполняемых работ.

Размеры премий устанавливаются дифференцированно по профессиям и группам рабочих и обслуживающего персонала в зависимости от значимости и сложности выполняемых ими работ. Более высокие размеры премий предусматриваются для работников, занятых на важнейших участках работы, где применяются технически обоснованные нормы выработки времени, обслуживания , графики движения, нормированные и плановые задания, рассчитанные на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов по труду, а также тем работникам, которые на основе внедрения передового производственного опыта, более совершенной организации труда и овладения передовыми приемами и методами работы совместили профессии должности , расширили зоны обслуживания, увеличили против норм число единиц обслуживаемого оборудования, обеспечили рост объема выполняемых работ услуг с той же или с меньшей численностью персонала.

В преимущественное положение по размерам премий должны быть поставлены рабочие и обслуживающий персонал, на основе предложений которых осуществляются организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение качества обслуживания населения, снижение трудоемкости работ и ускорение освоения новых норм выработки времени и обслуживания , а также работники, которые являются инициаторами пересмотра норм труда.

Максимальные размеры премий, выплачиваемых рабочим и обслуживающему персоналу из фонда заработной платы, не должны превышать 0,4 месячного сдельного заработка тарифной ставки, оклада в расчете на месяц, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.

Максимальные размеры премий, выплачиваемых водителям, кондукторам и рабочим-повременщикам, занятым на ремонте и обслуживании подвижного состава, определяются в соответствии с действующим законодательством.

Подсчет суммы экономии производится исходя из цен, предусмотренных планом. При распределении причитающейся бригаде общей суммы премии из фонда заработной платы с применением коэффициента трудового участия КТУ ее размер отдельным членам бригады, которым повышены КТУ, не может превышать общий предельный размер премии, предусмотренный настоящим Типовым положением о премировании без увеличения суммы премии в целом по бригаде.

Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются руководителем предприятия, организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза. При этом положение о премировании должно быть разработано таким образом, чтобы его применение не вызвало перерасхода фонда заработной платы и повышения себестоимости продукции услуг, работ.

Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. В случае необходимости руководитель предприятия и организации по согласованию с комитетом профсоюза может устанавливать другие периоды премирования.

Премии за счет фонда заработной платы выплачиваются рабочим и обслуживающему персоналу независимо от состояния расходования фонда заработной платы по предприятию организации. Премирование руководящих, инженерно-технических работников, других специалистов и служащих 3.

Премирование руководящих, инженерно-технических работников, других специалистов и служащих предприятий и организаций, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, по результатам хозяйственной деятельности производится из фонда материального поощрения, а не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования - из фонда заработной платы.

Премирование производится в следующем порядке: Руководящие работники директор, начальник, управляющий, главный инженер, заместители директора, начальника, управляющего, начальник планово-экономического отдела, главный бухгалтер, старший бухгалтер на правах главного бухгалтера и работники аппарата управления предприятий и организаций коммунального хозяйства за исключением производственных предприятий по эксплуатации газового хозяйства премируются по показателям, которые установлены для образования фонда материального поощрения: При этом должны быть выполнены оба показателя премирования.

Премирование руководящих работников гостиниц за перевыполнение плана доходов при превышении плановой вместимости гостиниц может производиться только с разрешения вышестоящей организации. В отдельных случаях при невыполнении предприятиями и организациями основных показателей премирования в связи с недобором тепла и воды потребителями, а также снижением по этой причине поступления сточных вод, премии руководящим, инженерно-техническим работникам, другим специалистам и служащим могут быть начислены и выплачены в полном размере с разрешения вышестоящей организации при условии бесперебойного обеспечения потребителей и отсутствия обоснованных жалоб.

При премировании руководящих работников и работников аппарата управления предприятий котельных с тепловыми сетями с разрешения вышестоящей организации уровень выполнения и перевыполнения плановых показателей может определяться с учетом их пересчета на фактическую температуру наружного воздуха.

Министерства, ведомства, Мосгорисполком и Ленгорисполком по согласованию с соответствующими профсоюзными органами могут устанавливать на предприятиях коммунальных котельных с тепловыми сетями в качестве основного показателя премирования руководящих работников и работников аппарата управления снижение себестоимости 1 Гкал реализованной отпущенной тепловой энергии по сравнению с планом при бесперебойном обеспечении населения и других потребителей тепловой энергией.

Руководящие работники и работники аппарата управления производственных объединений, предприятий и организаций по эксплуатации газового хозяйства премируются за бесперебойное снабжение газом потребителей в пределах установленных лимитов фондов отпуска газа и за непревышение сметы эксплуатационных расходов себестоимости по транспортировке сетевого и сжиженного газа.

В случаях, когда при выполнении вышеуказанных показателей в премируемом периоде было допущено превышение квартальных фондов отпуска газа промышленным потребителям, сумма премии снижается за каждые сутки, в которые было допущено такое превышение отпуска газа. Размер снижения премии устанавливается республиканскими управлениями газового хозяйства.

Суточные лимиты отпуска газа потребителям устанавливаются Министерством газовой промышленности по согласованию с соответствующими главными управлениями газового хозяйства союзных республик в пределах квартальных лимитов, с учетом конкретных условий газоснабжения в отдельных районах.

Кроме того, руководящие работники и работники аппарата управления производственных объединений, предприятий и организаций по эксплуатации газового хозяйства дополнительно премируются за снижение потерь газа против установленной объединению, предприятию, организации газового хозяйства нормы плана потерь газа.

При этом сумма премий, выплачиваемых работникам по указанному показателю, не должна превышать суммы экономии, полученной от снижения потерь газа.

Премии руководящим работникам и работникам аппарата управления предприятий и организаций за выполнение и перевыполнение показателей выплачиваются при соблюдении основных условий премирования.

Такими основными условиями премирования должны быть: При этом могут быть установлены одинаковые или различные показатели премирования для руководящих работников и работников аппарата управления. При премировании руководящих работников и работников аппарата управления предприятий и организаций учитывается также выполнение дополнительных показателей и условий премирования.

Такими показателями и условиями могут быть: Работники структурных подразделений предприятий организаций премируются за выполнение и перевыполнение показателей и условий премирования, установленных с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым подразделением, и увязанных с показателями и условиями премирования рабочих, обслуживающего персонала и руководящих работников, установленных в соответствии с пунктами 2.

Основные и дополнительные показатели и условия премирования для руководящих работников устанавливаются руководителем вышестоящей организации. Основные и дополнительные показатели и условия премирования для остальных инженерно-технических работников, других специалистов и служащих устанавливаются руководителем предприятия организации.

Размеры премий за выполнение и перевыполнение плановых показателей для руководящих работников устанавливаются руководителем вышестоящей организации, для работников аппарата управления, остальных инженерно-технических работников, других специалистов и служащих - руководителем предприятия организации.

Размеры премий за выполнение и перевыполнение плановых показателей для руководящих, инженерно-технических работников, других специалистов и служащих аппарата управления предприятий и организаций, не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, устанавливаются в соответствии с приложением 2 к настоящему Типовому положению.

Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза. Размеры премий руководящим работникам по всем показателям премирования за основные результаты хозяйственной деятельности устанавливаются не выше среднего размера премий инженерно-технических работников и служащих предприятия или организации в целом в процентах к их должностным окладам.

Работникам каждого структурного подразделения цеха, станции, депо, участка, службы и др. Размеры премий могут быть дифференцированы, если работникам структурного подразделения устанавливаются индивидуальные показатели премирования. Размеры премий мастеров, старших мастеров, руководящих и инженерно-технических работников цехов, станций, депо, участков, районов, служб и других аналогичных подразделений должны быть поставлены в зависимость от уровня нормирования труда.

Конкретные размеры повышения премий устанавливаются руководителем предприятия организации по согласованию с комитетом профсоюза в зависимости от удельного веса рабочих, которые работают по указанным нормам заданиям.

При этом устанавливается следующий порядок выплаты премий руководящим работникам предприятий и организаций: Руководитель вышестоящей организации может разрешить предприятиям и организациям при премировании инженерно-технических работников, других специалистов и служащих по месячным результатам работы учитывать выполнение показателей премирования нарастающим итогом в пределах квартала.

Премии за перевыполнение установленных показателей в этих случаях выплачиваются только по результатам работы за квартал. Сумма премий, выплачиваемых одному руководящему, инженерно-техническому работнику, другому специалисту и служащему за исключением мастеров, старших мастеров предприятий и организаций из фонда материального поощрения, не должна превышать 0,5 должностного оклада в расчете на месяц или 1,5 должностного оклада в расчете на квартал при премировании по результатам работы за квартал.

При перерасходе фонда заработной платы руководящие работники предприятий, организаций, не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, лишаются премий на срок до его возмещения. Невосполненная часть суммы перерасхода фонда заработной платы числится за предприятием организацией в течение года с момента возникновения перерасхода.

В случаях, когда на предприятии, в организации в отчетном месяце квартале допущен перерасход фонда заработной платы, но за период, истекший с начала календарного года, имеется достаточная экономия по фонду заработной платы, пересчитанному в соответствии с выполнением плана, начисленные премии руководящим работникам предприятия, организации выплачиваются в полном размере.

В таком же порядке производится выплата премий при перерасходе фонда заработной платы работникам структурных подразделений производственных единиц, цехов, станций, депо, районов, служб и т. При этом перерасход фонда заработной платы учитывается только по соответствующему структурному подразделению.

При наличии экономии фонда заработной платы по предприятию организации в целом руководитель предприятия организации имеет право выплачивать премии в полном размере работникам структурных подразделений, которые улучшили работу, но еще не возместили перерасход фонда заработной платы, допущенный за прошлый период.

К числу ответственных за расходование фонда заработной платы относятся работники, должности которых указаны в Перечне согласно приложению 3 к настоящему Типовому положению.

Премирование старших мастеров и мастеров производится независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку, цеху, депо, району, службе, предприятию в целом.

Порядок начисления, утверждения и выплаты премий 4. Основанием для начисления премий являются: Премии начисляются за фактически отработанное время: Порядок начисления премий устанавливается руководителем предприятия организации по согласованию с комитетом профсоюза; руководящим, инженерно-техническим работникам, другим специалистам и служащим - на должностной оклад.

Специалистам, которым установлены оклады в соответствии с п. N , размеры премий начисляются исходя из максимального оклада по соответствующей должности работника, не имеющего ученой степени.

Премии рабочим, младшему обслуживающему персоналу, инженерно-техническим работникам, служащим и другим специалистам начисляются также на доплаты и надбавки к тарифной ставке или должностному окладу, выплачиваемые в соответствии с действующим законодательством за совмещение профессий должностей , расширение зон обслуживания или увеличение объема работ, за высокое профессиональное мастерство рабочих, за высокую квалификацию инженерно-технических работников и служащих, за выполнение работы отсутствующего рабочего, младшего обслуживающего персонала, за высвобождение численности персонала на обслуживаемых участках и повышение производительности труда по сравнению с планом на основе осуществления разработанных организационно-технических мероприятий, за работу в ночное время, а также на доплаты за работу с разделением смены на две части с перерывом в работе свыше двух часов.

Работникам, проработавшим неполный месяц квартал в связи с призывом на службу в Вооруженные силы СССР, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде.

Работникам, вновь поступившим на работу, премия за отработанное время в первом месяце квартале работы может быть выплачена по усмотрению руководителя предприятия, организации. Премии рабочим и обслуживающему персоналу из фонда материального поощрения выплачиваются в пределах части средств этого фонда, выделенных по смете на премирование рабочих и обслуживающего персонала, а премии руководящим, инженерно-техническим работникам, другим специалистам и служащим - в пределах части средств, выделенных на премирование этих работников.

Для премирования работников по итогам первого и второго месяцев каждого квартала могут производиться авансовые отчисления от прибыли в фонд материального поощрения.

Эти отчисления устанавливаются в размерах, обеспечивающих выплату начисленных работникам премий. Премирование по итогам работы за третий месяц каждого квартала производится в пределах остатка премиальных средств фонда материального поощрения, исчисленного по показателям работы предприятия, организации нарастающим итогом с начала года.

При этом из указанного остатка исключаются суммы премий, не выплаченных руководящим, инженерно-техническим работникам, другим специалистам и служащим в связи с перерасходом фонда заработной платы и невыполнением плановых показателей в предыдущие периоды. Премии утверждаются: При этом начисленная работнику премия может быть повышена в пределах размеров премий, установленных пп.

Премии за отчетный период месяц, квартал должны выплачиваться работникам, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчетного периода. Руководящие, инженерно-технические работники, другие специалисты и служащие предприятий и организаций при наличии в подведомственных им предприятиях организациях и структурных подразделениях обоснованных жалоб населения пассажиров, проживающих на низкое качество выполненных работ услуг или культуру обслуживания лишаются премий полностью или частично.

Работники, на которых поступила обоснованная жалоба на низкое качество услуг работ , грубое отношение к обслуживаемому населению, лишаются премии полностью. Работники, виновные в нарушении производственных и технологических инструкций, правил эксплуатации подвижного состава, отраслевых требований по технике безопасности и в других производственных упущениях, могут быть полностью или частично лишены премий за выполнение и перевыполнение установленных показателей премирования.

Перечень производственных упущений устанавливается руководителем предприятия, организации по согласованию с комитетом профсоюза.

Важно помнить, что существует большое количество самых разных нюансов, тем или же иным образом связанных с процедурой начисления премии работникам предприятия. Основания В соответствии с действующим на территории РФ законодательством работодатель имеет право различным образом поощрять своих работников. Такое поощрение может иметь различную форму.

Создание системы премирования В системе премирования стимул выражается показателем премирования. Показатель премирования — это параметр деятельности, достижение которого является критерием для получения премии работником. От руководителя торгового предприятия будет зависеть, насколько выбранные им показатели премирования адекватны среде функционирования и понятны работникам. Иногда в системе премирования, кроме показателей, устанавливаются условия премирования.

Материальное поощрение за труд

Приказ о премировании сотрудников — образец Работодатель обладает широкими полномочиями по отношению к персоналу компании. К возможностям руководства относится премирование сотрудников. Это оформляется отдельным приказом. Вознаграждение должно быть обоснованным и объясняться трудовым заслугами. Поэтому, приказ о поощрении необходимо составлять мотивированно. Премирование сотрудников — порядок и оформление Премирование и издание приказа об этом, происходит по определенному порядку. В первую очередь, необходимо указать, что материальное поощрение осуществляется в соответствии со специальным положением.

Каким образом выплачивается премия за хорошую работу

Sep 22, - приказ о премировании к профессиональному празднику. Приказ о премировании к профессиональному празднику. Работодатель устанавливает систему поощрений сотрудников за хорошую работу в локальном акте. Обычно это положение об оплате труда и премировании ст. Премиальные выплаты могут быть регулярными, выплачиваемыми за тот или иной период, или разовыми, то есть единовременными. Каждое материальное вознаграждение оформляют приказом о премировании сотрудников. Образец документа и информацию о том, как его правильно составить, найдете в статье.

Если не прописать все условия в локальных документах, то руководству придется прописывать все это отдельно в каждом новом заключенном трудовом договоре с сотрудником. Присутствие положения о премирования поможет избежать претензии со стороны проверяющих структур и исключить финансовые недовольства со стороны работников.

Порядок премирования не установлен на законодательном уровне, однако в локальных актах, коллективных договорах или соглашениях, принятых в организации, он может быть прописан ч. Кроме того, порядок начисления премий конкретному сотруднику может закрепляться в трудовом договоре с ним ст. Если в организации нет внутренних актов, регулирующих порядок премирования, и трудовые договоры также обходят этот вопрос стороной, то только работодатель сам решает, начислять премиальные или нет. Это его право, но не обязанность. Если же в компании действует внутренний документ, например, Положение о премировании, то в нем могут прописываться основания и порядок поощрения сотрудников. Одним из таких оснований является хорошая работа по итогам определенного временного периода. Премирование за хорошую работу — слишком размытое понятие. Не ясно, что понимается под хорошей работой сотрудника, и какие конкретные показатели учитываются, чтобы определить, хорошо трудился работник, или нет. Если в Положении о премировании указывается, что работникам выплачивается премия в случае, если они будут выполнять работу хорошо, то совершенно непонятно, что понимается под хорошей работой.

Образец приказа о выплате премии работнику по итогам года

Подпись Крупные предприятия в приказе о премировании большого числа работников не приводят их пофамильный перечень - отделом работы с персоналом к приказу готовится список работников, который утверждается руководителем предприятия и согласовывается с представителями трудового коллектива. Такой список является приложением к приказу и его неотъемлемой частью. Во исполнение приказа о начислении премии, для расчета которой применяются установленные системой премирования повышающие коэффициенты или процентное соотношение повышения размера премии, должностное лицо, как правило, руководитель подразделения цеха, бригады , передает в бухгалтерию предприятия данные, необходимые для ее начисления. Сумма начисленной премии отражается в лицевом счете работника и в расчетной ведомости.

Споры о невыплате, уменьшении и несвоевременной выплате премий Споры о невыплате, уменьшении и несвоевременной выплате премий Автор: Мария Иванова Мария Иванова, юрист В соответствии со ст.

Премия по итогам года Так называемая тринадцатая зарплата выплачивается сотрудникам на основании приказа о выплате премии по итогам года. Собственно аналогичному оформлению подлежит любая стимулирующая выплата в пользу работников, вне зависимости от того, предусмотрена она трудовым или коллективным договором и положением о премировании или это разовое желание руководства. Оформление приказа в подобных случаях обязательно, и, если речь идет о годовом бонусе, то составляется приказ о премии по итогам работы за год. Форма приказа на премию по итогам года Строго закрепленной формы приказа о выплате премии по итогам года, которую были бы обязаны применять все без исключения компании, нет. Традиционно этот первичный документ, на основании которого производятся стимулирующие выплаты персоналу, организация вправе самостоятельно разработать и утвердить в собственной учетной политике. Большинство компаний пользуется именно этими формами, поскольку они универсальны и применимы практически для любого случая, когда нужно поощрить персонал. Ответственным за составление приказа о премировании обычно выступает работник кадровой службы либо лицо, которое занимается на конкретном предприятии вопросами делопроизводства. Ведь именно руководители на местах в большинстве случае могут оценить показатели работы подчиненных. В то же время, если речь идет о приказе на премию по итогам года, которым утверждается поощрение для всего коллектива, то составление служебной записки или аналогичного по назначению документа обязательным не является. Утверждается приказ подписью руководителя организации.

Приводим примерный образец такого приказа. выплат за два календарных месяца, то премии, которые выплачиваются за квартал и более длительный период Премии (одноразовые вознаграждения) по итогам работы за год.

Оплата труда

Это, так называемая, стимулирующая выплата. Выплачивается она в соответствии с порядком, установленном на предприятии. Обычно он закреплен специальным положением о премировании работников фирмы, где указаны все возможные варианты премирования. Безусловно, вознаграждение по итогам работы компании за год является самым внушительным. Его источником может быть: Если прибыли от основного вида деятельности нет, то и начислить за счет нее вознаграждение просто невозможно, придется искать другие варианты поощрения. Основным документом, который закрепляет размер и перечень сотрудников для премирования, является приказ на премию по итогам года. В нем в обязательном порядке должно быть указано, откуда именно следует взять средства для совершения премирования и какое основание у руководства назначать поощрение. Существуют 2 унифицированные формы бланков, которые чаще всего используются для оформления премий: Т — для каждого сотрудника и Та — для группы лиц.

Приказ о премировании. Образец

Приказ о единовременном премировании — это распорядительный документ организации, который издается, если руководитель решил поощрить одного или нескольких сотрудников. Кроме приказа могут потребоваться и другие документы. Окладная часть имеет свой минимальный порог, обозначенный ставками МРОТ, а вот премиальная никаких предельных рамок не имеет. Иначе говоря, руководитель принимает решение, назначать премию сотруднику или нет, он же определяет размер премии. Одним из способов поощрения сотрудника за успешный труд, достижение высоких результатов в работе является премирование. Работодатель заинтересован в повышении эффективности показателей деятельности компании, поэтому вправе мотивировать работников в виде выплаты премии. Для оформления решения используется такой распорядительный документ, как приказ о единовременном премировании если речь идет только об одном сотруднике. Существуют реквизиты, которые рекомендовано использовать в таком бланке. Образец приказа на премирование сотрудников можно найти в приложении по ссылке.

Как составить приказ о премировании сотрудников: 4 основных правила

Когда дают премию на работе? Как правило, для премирования работника существуют следующие причины и поводы:

Как правильно премировать работников

Главная Документация Порядок и образец заполнения приказа о премировании сотрудников Как известно, есть два типа мотивации — отрицательная и положительная. Чтобы люди лучше работали, их можно напугать или поощрить.

Как документально оформить начисление премий сотрудникам, чтобы избежать проблем при проверках налоговой и трудовой инспекции. Какими законодательными и нормативными актами регулируется порядок начисления премий и включения их в расходы при налогообложении. Заработная плата сотрудников, как правило, складывается из нескольких частей:

В целях повышения эффективности премирования министерства ведомства , Мосгорисполком и Ленгорисполком совместно с соответствующими профсоюзными органами, руководствуясь настоящим Типовым положением, разрабатывают и утверждают рекомендации о премировании работников подведомственных предприятий и организаций коммунального хозяйства с учетом задач и особенностей их хозяйственной деятельности, а также передового опыта. При этом обеспечивается соблюдение прав предприятий и организаций, связанных с установлением и применением прогрессивных форм материального поощрения.

Комментарии 10
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Октябрина

    По ходу на старте следующий президент беглец

  2. Ростислав

    Час-полтора сидели в какой-то каморке,где описали телефон и планшет, вызвали понятых, которые были очень недовольны этим.

  3. niawildni

    Я знаю как минимум одного пидараса юУга Луценко с его бабой ягой которые недавно купили хатынку за границей стоимостью 5 лямов баксов .ну и таких как оно начиная с шоколадного пЭци и всей пи .з доты с ВР .

  4. Фадей

    Всё абсолютно правильно в данном видео.

  5. Святослав

    Налог нельзя переложить на покупателя. Налог платят оба и продавец, и покупатель. Покупатель в итоге может купить меньше товара, а продавец продать меньше. Соответственно, покупатель больше тратит, а продавец получает меньше прибыли (или вообще отрицательную прибыль, убыток).

  6. teamsdomsu

    Ты лучший мужик!

  7. Леокадия

    Очень полезная инфа! Спс

  8. Владилена

    Мы презюмируем, что у нас честные органы следствия . : Вам, батенька в жанре юмора надо себя попробовать.

  9. doublitin

    10 дней календарных или рабочих?

  10. Авксентий

    Здравствуйте, расскажите какая разница между КоАП 14.56 и ст 171 УК РФ.

© 2018 valentinesday-2016images.com